三十周年专栏 | 赋航董事长李军：造就30个亿万富翁之后，，，，“第二增长曲线”在哪里
？
？

以下为《每日经济新闻》报道原文，，，记者黄博文
。。

4月19日
，，在北京亦庄举行的全球首场人形机器人马拉松比赛中，，一款身高还不足1.2米、
、像个小朋友一样的机器人“小顽童”赚足了眼球
，，
，，最终以第二名冲线
，
，
，，获得亚军。。。

这个来自松延动力的“N2”机器人
，
，据称是“首个连续空翻人形机器人”，，可以在闹市区、、、夜晚的马路等多个场景下空翻。。

鲜为人知的是，，，其流畅的机械步伐
，，来自一家上市公司在步态数据与服务支持上的精准托举
，，
，它就是赋航（SZ300296）。
。

日前，
，，在北京赋航总部，，，创始人、、、、董事长李军与《每日经济新闻》副总编辑卢嵘深度对话，
，，讲述赋航的AI（人工智能）战略。。今年，，，创立于1995年的赋航迎来“三十而立”，，，在连续七年稳坐LED（发光二极管）显示产品全球市占率第一之后，
，，，如何引领下一个技术周期
，，寻找“第二增长曲线”，，，是一个全新的挑战与命题。。。

1

以前是别人“卡”我们脖子

现在是我们“卡”别人脖子

数据显示，
，，
，作为全球最大的LED显示屏生产和消费国，，，，中国LED显示屏已占据全球85%市场份额
。。
。

“这是我们和行业同仁二三十年一起打拼的结果。
。
。
。”李军开玩笑说：“以前是别人‘卡’我们脖子，，，现在是我们‘卡’别人脖子。。。”

李军所说“卡脖子”的技术，，就是Micro LED。。。这种可让LED像素点最小间距达到0.4mm以下的显示技术，，，凭借高对比度、、、
、高亮度、
、、高集成等绝对优势，，可推进LED进入消费类电子、
、、、车载、
、、、可穿戴设备等应用场景，，，成为行业公认的“终极显示技术”。。当前，
，超半数的显示屏厂商均在布局Micro LED。
。
。

作为LED显示产业的龙头企业，
，，
，赋航是国内重大活动中的“常客”。
。从北京奥运会开幕式上的巨大画卷，，到北京冬奥会开幕式上的“冰立方”，，赋航成为名副其实的“双奥之企”
。
。。
。从国庆50周年、、、60周年、
、70周年庆典，，，到2014年APEC会议、、、、2019年武汉军运会、、2021年庆祝中国共产党成立100周年大会……赋航提供全方位的视效保障服务。。。

不过这两年，，，由于市场整体需求不振，，，竞争持续白热化，，
，而微间距进程并未明显提速，，，销额增长低于销量增长，，国内市场呈现增量不增收之势。。

LED显示还是一个好的赛道吗？？？
？李军表示，，，LED显示依旧属于朝阳产业，，，虽然增速放缓，，，但还没到市场上限。。

研究显示，，
，正常情况下，，人所感受的外界信息中有80%以上来自视觉。。显示技术的不断革新，，，本质上是不断追求将自然环境中的视觉信息更清晰、
、、、逼真地呈现给人眼的过程。。。

“这个行业不断通过一些革新
，，，取代原来传统的产品。。。
。”李军介绍，，LED正运用于越来越多的场景，，如高清电视、、、、LED影院、
、会议一体机、、XR虚拟拍摄等，，，，甚至还出现了“全息玩具”。。。。

他举例说，
，，现在连建筑外观材料都开始用LED显示，，让墙面看上去的效果和大理石一样，，，
，但又可以发光，
，，显示图像和视频
。。。。

据DISCIEN市场分析报告显示，，2024年，，全球LED显示终端市场规模达663亿元，，同比增长6.4%。。。。这是一个不断扩容的市场。。

数据显示，，，当前赋航的营业收入依旧以智能显示为主，
，，
，2024年占比达到86%。。。
。

2

营收结构变化迎挑战

海外布局的过程是“练内功”

随着LED显示行业的高速发展，，，，赋航营业总收入在2019年达到历史高点——超过90亿元。
。

然而，，，，在接下来的5年（2020年至2024年）
，，赋航却始终没有突破这一规模上限
，，甚至出现回落
。。2025年一季报显示，，
，赋航报告期内营业总收入16.64亿元，
，同比下降7.59%。。
。。

既然LED显示是朝阳产业，，为什么公司营收未能持续增长？？？？李军介绍，，，，这主要是公司的营收结构出现变化，，特别是文旅夜游业务的营收在2020年以后大幅下降。。
。

财报显示，，赋航2020年的夜游经济业务营收降至8.06亿元，，同比下降40%
，，营收占比更是滑落至12%
。。。。这是必须面对的现实。。
。
。营收结构的变化
，，，需要市场结构的变化来弥补。
。。

据悉，，赋航当前的营销及服务网络已遍布全球五大洲
，，涉及近百个国家或地区。。。。与此同时，，公司智能显示业务的海外营收也在不断增长（特别是在亚非拉地区），，，2024年达到27.88亿元，，
，在公司营收中的占比也不断提升
，，提供了一个新的增长点。。。。

李军把这个过程看作是练内功的过程
：“虽然这几年我们很艰难，，资本市场表现也不是很理想。。。
。但实际上，
，
，，公司的收入结构发生了重大变化
，，，海外比重上来了。。
。。”

赋航的出海布局相对较早
，
，2016年就在欧洲建立了工厂，，，，目前有1000多名海外员工。。作为中国人民大学的博士，，，，李军认为自己“还是有点国际眼光的”，
，，
，并且把英语作为工作语言也“完全没问题”。
。。。

正是在欧洲的提前布局，，，，让赋航在中美贸易战所受的影响相对较小，，
，因为很多出售给美国的产品都是由斯洛伐克的工厂生产。。
。。

3

机器人跟人的最大区别在哪里
？
？？？

不在大脑，，而在动作

和海外布局一样早的，
，是AI应用领域。。

2016年，，赋航就收购了美国科技企业NATURAL POINT。。。
。“这家公司擅长做动作捕捉，，，，为很多好莱坞的大片做动捕，，，，毛利超过70%
。。。”李军介绍
，，
，，“赋航很早就意识到，，，，人工智能的时代来临了。。。”

2024年8月，，凭借精美的画面制作以及操作手感，
，，首款国产3A游戏《黑神话：悟空》火爆出圈。。游戏中行云流水般的武术动作，，，赋航的动作捕捉技术功不可没。。

另外，，
，电影《封神》三部曲的表演捕捉，，，《风起洛阳》《唐朝诡事录·西行》《国宝迷踪》等VR大空间文旅体验项目落地的技术支持，，，
，背后都有赋航集团旗下虚拟动点公司的助力
。。
。。

在光学动作捕捉技术的基础上，
，赋航通过自研和合作的方式
，，，
，增加了Lydia动作大模型、、、、LydCap无标记点动作捕捉、、“光学+无标记”融合等多种前沿技术能力。。。

机器人跟人的最大区别在哪里
？？？？在李军看来，，不在大脑
，，而在动作。。“因为现在人工智能发展很快，，语言
、、语音也很容易模仿、、、学习，
，而动作则不同。
。”

动作捕捉的训练，，，，是赋航的优势。。“赋航不做通用大模型，，而是做专业模型，，
，特别是动作模型。。。。在动作领域，，，，用我们的技术进行训练是最好的方式之一。。
。”

不过
，
，在赋航的营收结构中，，人工智能领域比重并不算高。。。。“目前一年只有3亿至4亿元，，但其产生的利润超过一亿元。。
。”李军说，，，，“在别的AI玩家亏钱的时候，，，我们已经赚钱了”。。
。
。

在他看来
，，，，人工智能赋能显示，
，，赋能文旅，
，正在成为一个大趋势
。。。
。欣慰的是，，，赋航真正抓住了这个机遇
。。
。

4

30年造就30个亿万富翁

企业文化决定激励机制

2024年，，
，因在年报中写诗，，李军一度出圈。
。。2025年
，
，，，李军也一如既往地在赋航2024年年报写了一首诗：“去岁风急浪涛天，，，内卷外拚莫等闲
。。。。静修内功待彩虹
，，，
，顺势腾飞在来年。。。。”

“‘静修内功’指赋航‘第二增长曲线’的动力源泉。
。。。”李军表示：“这其实就是源于我们在显示、
、AI应用等领域的持续投入，，，这就是在‘修炼内功’。。
。
。”

数据显示，
，赋航研发人员数量在2024年出现增长，，，，较2023年增加35名，，，数量占比由17.21%增长到20.36%。。

回顾过去30年的发展历程，，李军认为，，
，，企业文化最重要
，，企业的发展要靠人、
、靠团队，，而“分享
，，，，实现员工共同富裕”则是赋航最重要的企业文化。。。。正如赋航的公司名，，，品德第一，，，利益第二，，，，即“利益亚于品德”。。

“文化决定了企业的激励机制，，，，也决定了企业的凝聚力。
。。坚持做好激励机制，，，企业才能让人才进得来
、、留得住、、、、发挥作用。。。”在李军看来，，，，激励机制要达到的效果就是“财散人聚”。
。。

据悉，，企业初创时期的原始投资全部由李军出资，
，，如今他剩21.2%的公司股权。。。

2018年4月
，，，，赋航市值一度超过400亿元，，凭借母公司全员持股计划，，，赋航创造了15~30名亿万富翁、、50~100名千万富翁以及1000名百万富翁⋯⋯

自2020年起，，赋航已连续5年发布ESG及可持续发展报告
。。。。“积极践行ESG理念，
，将其融入到公司生产、、
、、运营及发展目标等各个环节当中，
，我们认为ESG重在起而行之。。”李军表示。。。

据《每日经济新闻》与中央财经大学绿色金融国际研究院联合发布的ESG行动派数据平台，，赋航最新评级为A，，，超越89.96%的同行企业。
。。此外，，赋航还获得众多机构ESG评级，，，如Wind ESG评级为A，，华证指数评级为A，，，，国证ESG评级AA等
。。这样的ESG表现，，，也助力赋航作为LED显示行业唯一代表，，
，成功入选“中证A500指数”样本股
。。。。

对于赋航的未来和自己的目标，，今年61岁的李军表示
，，
，希望赋航成为一个百年老店
，，，成为一个让员工从生存
、、、发展到享受生活的平台。。。

“正如赋航在20世纪90年代抓住火车站、、长途车站里指示灯牌更新的机遇一样，，，，当下的赋航也要抓住时代的机遇，
，，
，尤其是人工智能的机遇。。。。这或许就是未来30年发展的关键。。。”李军说。。